2025 Édito du directeur

L’année 2025 illustre pleinement la capacité de notre organisme à conjuguer performance, innovation et engagement au service des assurés, des professionnels de santé, des employeurs et des partenaires du territoire. Dans un contexte d’évolution continue et pour répondre à notre contexte local, nos équipes ont su porter des projets structurants et déployer des actions concrètes, au plus près des besoins de nos publics.

La CPAM joue un rôle clé dans la promotion des outils numériques innovants de l’Assurance Maladie auprès de l’ensemble de ses publics : assurés, professionnels de santé, établissements, employeurs et partenaires.

portrait photo de Philippe Bouquet, directeur de la CPAM de Seine-et-Marne

Elle accompagne leur appropriation de services tels que Mon espace santé, la e-carte Vitale, le Dossier Médical Partagé, la e-prescription ou le compte employeur afin de simplifier les démarches et fluidifier les échanges. Cette dynamique contribue à moderniser le système de santé et à améliorer la coordination des parcours.

L’accès aux droits, aux soins et la prévention demeurent au cœur de nos priorités. Les actions « Aller vers » ont été renforcées, notamment à travers le roadshow des dépistages des cancers, les partenariats hospitaliers, le soutien aux Maisons Sport Santé et les permanences auprès de publics en situation de précarité. Le déploiement de nouvelles organisations territoriales - CPTS, maisons de santé, centres de santé, Médibus - témoigne également de notre engagement constant dans la lutte contre les inégalités d’accès aux soins.

Notre rôle d’accompagnement des employeurs, des jeunes et des futurs parents s’est également consolidé, grâce à une offre d’information et de services diversifiée, associant actions de terrain, webinaires et temps d’échanges dédiés. Dans le même temps, la lutte contre les fraudes et les pratiques abusives a produit des résultats significatifs, contribuant à la préservation du juste usage des ressources collectives.

L’année a aussi été marquée par des évolutions organisationnelles majeures, dont l’intégration de la Direction Médicale, préparée et accompagnée avec attention, ainsi que par une politique active en faveur de l’attractivité et de la fidélisation des collaborateurs. Les initiatives internes, les manifestations organisées, les temps d’échanges alliant sens, prévention et convivialité, participent pleinement à la cohésion des équipes.

Ces réalisations sont le fruit d’un engagement collectif. Je tiens à saluer l’implication de l’ensemble des collaborateurs et la qualité des partenariats noués sur le territoire.

Je tiens également à saluer l’engagement des équipes et des managers dans l’atteinte des objectifs qui nous sont opposables et qui permettent de répondre à notre engagement de service public.

C’est par cette dynamique commune que nous continuons à faire progresser le service rendu à tous.

Le directeur de la CPAM de Seine-et-Marne,

Philippe Bouquet

Temps forts

Les chiffres à l’honneur

  • 1 139
    collaborateurs
    dont 145 hommes
    et 994 femmes

  • 97/100
    Index égalité Femmes/Hommes
  • 92,94/100 C’est la note obtenue pour la validation des comptes 2025 (résultat supérieur à la moyenne du réseau
    situé à 90,36/100).
    Cette excellente note place la CPAM de Seine-et-Marne en tête de la région Île-de-France.

  • 15,5 M€
    Montant des fraudes détectées et stoppées
    pour 2025

communication et réseaux sociaux

La CPAM de Seine-et-Marne déploie sa communication externe vers tous ses publics et adapte ses supports (réseaux sociaux, newsletters, site internet, webinaires, actions de terrain…) à ses cibles.

    • Les jeunes

      • Articles envoyés aux universités pour relais auprès des étudiants via les intranets

      • Campagnes digitales ciblées et promotion du compte Instagram national

      • Participation de la CPAM aux journées portes ouvertes, aux rentrées universitaires et animation de l’Escape Game « Sortez Amélie de là » dans différents établissements scolaires

    • Les assurés

      • Campagnes de communication ciblées

      • Participation de la CPAM aux inscriptions des restos du cœur : accompagnement des bénéficiaires

      • Poursuite du parcours
      « Perte d’un proche » et du parcours
      « Séparation » en partenariat avec la Caf

    • Les partenaires

      • « À vos côtés », newsletter trimestrielle, adressée à nos partenaires associatifs ou institutionnels complétée de flashs infos en fonction de notre actualité

      • Animation de webinaires mensuels en partenariat avec la Caf

    • Les collectivités locales

      • Envoi d’une communication mensuelle clé en main pour relais auprès des administrés (article, posts réseaux sociaux, visuel)

      • Participation annuelle de la CPAM de Seine-et-Marne au Congrès des Maires de Seine-et-Marne en collaboration avec la Caf et la MSA.

    • Les entreprises

      • Newsletter mensuelle régionale
      « 3 minutes Entreprises »

      • Animations/ateliers en distanciel comme en présentiel

    • Les professionnels de santé

      • Newsletters régulières selon l’actualité

      • Organisation de webinaires

      • Rencontres avec les délégués de l’Assurance Maladie, les délégués numériques en santé et le référent des exercices coordonnés

    • Réseaux sociaux

      Avec la publication mensuelle de campagnes publicitaires sur Facebook sur des thématiques de prévention en santé grand public, ce sont plus de 2,7 millions de personnes qui ont été touchées par nos publicités
      (2 711 600 personnes). 3 093 clics sur un lien ameli et 507 actions sociales (total de likes, commentaires, partages) ont été effectués.

      Enfin sur LinkedIn, nos publications ont été vues par 159 089 personnes avec 26 654 clics enregistrés et 879 partages de posts effectués, soit un taux d’engagement moyen de 20 %. En 2025, notre page LinkedIn a dépassé les 5 000 abonnés fin février et en comptabilise 5 546 au 31 décembre.